lunes, mayo 28, 2007

El número del día: 12.7

12.7% es el porcentaje de compensaciones entregadas al sector agroindustrial de los 500 millones de dólares anunciados a principio de año (de los cuales US$ 400 M saldrían de los cuatro puntos adicionales de las retenciones al complejo sojero).

Los problemas aquí son varios:

- Primero es que JAMÁS se tuvo que haber llegado a este punto. La producción alimenticia argentina no debería ser compensada porque no debería tratársela de manera inequitativa desde el punto de vista impositivo.

- Como lo anterior ocurrió, se ocasionaron una cadena de otros problemas otrora inexistentes:

(a) Los fondos no se entregan como corresponde y ya pasó casi medio año.
(b) Muchas empresas que operan en blanco no perciben lo que les corresponde por deficiencias en las resoluciones.
(c) Muchas que no los merecen sí están percibiendo los beneficios.
(d) Existe un claro sesgo en la asignación de los (pocos) fondos hacia determinados sectores.
(e) Se generaron desequilibrios de fuerza muy importantes en los distintos mercados pero especialmente en el mercado del trigo y ganado vacuno. Esto empeoró el problema: menor oferta futura.
(f) Discrecionalidad absoluta en el manejo de los fondos e inexistencia de un plan de ordenamiento a futuro.
(g) Inexistencia de un plan estratégico de salida de la emergencia.

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3 Comentarios:

At 10:01 p. m., Blogger Mariano T. said...

Cuanto más concentrado es el sector, como la avicultura, más sencillo es negociar el retorno para el esforzado funcionario.

 
At 11:56 p. m., Anonymous Anónimo said...

De muy buena fuente: Fueron de Comercio a la cámara avícola para pasar el sombrero.
Ayuda a entender?

 
At 10:27 a. m., Blogger Abuelo Económico said...

Matías confirmaría lo supuesto por Mariano.

Pero si Matías tiene razón, implica que Comercio maneja la ONCCA y supongo tiene fuerte presencia en SAGPyA. ¿Recuerdan que no hace mucho comenté una renuncia en dicho organismo por aprietes de Moreno? En fin, cambios se produjeron varios.

Hasta cuando me pregunto...

 

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