Al Golfo Pérsico sin escalas por favor
Conocimiento, innovación, inversión y desarrollo de sectores que tienen todo por dar a nivel mundial. Poner las fichas en cartas ganadoras o en las que tienen real potencial de serlo, es la jugada correcta.
Nicolás (un amigo) se fue de viaje al Golfo Pérsico. En Dubai, camino al sultanato de Oman, se cruzó con un camión de ARCOR en la autopista. Luego me comenta que conseguir sus productos no es extraño en los mercados. Me dice que lo emocionó encontrarse con la empresa de Arroyito.
Etiquetas: agronegocios, exportación, sector agroindustrial
posted by Abuelo Económico @ 7:46 a. m.
9 comentarios
Seguramente esta será la próxima empresa de capitales argentinos que será comprada por los brasileños
y sabe abuelo, es una empresa que hizo exactamente lo contrario alo que todos los economistas en boga recomiendan
a) hace su propio papel
b) tiene su propio azucar
c) hasta generaba su propia energia electrica
cuando, los liberales y eficientistas recomendaban
concentrarte en lo que sabes hacer y tercerizar el resto, vale decir
a) compra el papel
b) compra el azucar
c) compra la luz
la lista, obviamente, es mas larga, y muestra que el liberalismo, no sirve en el 3er mundo
o no fue asi?
ayj, no crea que los economistas de los blogs recomiendan tan abiertamente y desprejuiciadamente tercerizar o no. Pero no viene al caso, cada empresa tendrá su propia estrategia.
El punto es que si vamos a llegar a Dubai creo que será más sencillo llegar por ejemplo con alimentos o conocimiento (hace no mucho leí una nota en Clarín que allí trabajan al menos 200 profesionales argentinos) que con remeras sin diseño o juguetes baratos.
los liberales que yo conozco no les dicen a las empresas lo que tienen que hacer. creen que van a hacer lo que más les conviene.
Arcor una empresa argentina con CONCIENCIA ARGENTINA, otro orgullo mas de los argentinos¨"voluntaristas" porque querer es poder, con ideas, con trabajo, con esfuerzo, con nuestra gente, del "conurbano", paisanos todos que en la mala, en la avaricia y la codicia de los seudoproductores alias "los galponeros" que no dudaron ni un segundo en cerrar, quedaron en la calle y debieron emigrar hacia las ciudades y sus alrededores.
Algunos "Economistas" y "Liberales (siempre que el monopolio lo tenga yo)" luego de palpar mas de tres decadas de el fracaso de cada una de sus recetas, deberian enjuagarse la boca un buen rato.
Va con onda, vió, es solo para que se saquen "el mal aliento".
Perdon
las empresas argentinas, de tamaño mediano a grande, contrataron consultoras que recomendaban exactamente lo que decia
algunas no lo hicieron, Arcor, Techint
dedicarse al core business
hacer lo que se sabe hacer
no les suena como buzzwords de los 90s?
ah, y la gran mayora de dichas empresas estan comandadas por liberales, all uso nostro, pero, es lo que hay
o me equivoco, si quieren les paso de McKinsey, de PW, de AA
Ayj coincido con ud, que subirse a la última ola acerca de lo que dice "la teoría" sobre organizaciones, es siempre peligroso, sobre todo si no se tiene una visión clara crítica y definida de hacía donde se va. La teoría en si no es ni buena ni mala, en algunos contextos, para determinados objetivos sirve una, y en otros contextos servirá otra.
Arcor, Techint y muchas otras lo demuestran.
Pero así como Arcor es un ejemplo interesante de "integración vertical" como dicen los libros (algo que en SU MOMENTO, NO AHORA, se decía que se debía hacer), para poner un tema que está muy en boga, "el campo" es un ejemplo mas que interesante de integración Horizontal eficiente, tal como lo proponian esos gurues años atrás, creo que es elocuente.
saludos!
mm, Chacall, desde 1980 y pico vengo escuchando a los gurues el tema de tercerizar lo que no sea el core. La verdad, es como lo que decia el FMI a las economias en desarrollo y no a USA en este momento, pero, ese es otro tema
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